????近年來，為確保小企業(yè)信貸資產質量的持續(xù)優(yōu)良，工行梧州岑溪支行加大風險防范力度，嚴把資產質量控制關，小企業(yè)信貸資產良好。

????該行從源頭控制信貸資產的質量，嚴守客戶質量篩選關，認真貫徹落實工總行“綠色信貸”政策及相關規(guī)定，根據當地經濟發(fā)展情況，篩選符合國家產業(yè)政策、行業(yè)政策、信貸業(yè)務市場準入政策的企業(yè)進行擇優(yōu)扶植，把風險防范關口前移。切實做好貸前調查，著重了解企業(yè)“三品”（產品、押品、人品）和“五表”（水電費、工資表、納稅表、現金流量表、資產負債表），從多方面深入了解企業(yè)的經營發(fā)展狀況，防止企業(yè)利用“空殼公司”套取我行融資。尤其加強對小企業(yè)法人代表及股東等“人品”的考察，從正、側面等多種渠道了解借款人的信用、借款的真實用途以及借款人是否有賭博或參與民間借貸等行為。重點核實企業(yè)的銀行流水的真實性以及與生產經營情況的匹配性，確保企業(yè)有真實的銷售貨款回籠。

????同進，重視貸后管理工作，嚴格執(zhí)行貸后檢查制度，對貸款客戶做到真抓實管，認真執(zhí)行監(jiān)管部門的“三個辦法，一個指引”等相關政策辦法，強化貸款資金流向管理，確保信貸資金按真實用途支付使用于實體經濟，切實防范政策風險和貸款被挪用的風險。管戶客戶經理深入企業(yè)及時掌握小企業(yè)生產經營變化和獲利能力，關注抵押物情況，對小企業(yè)經營管理中的風險做出客觀評價，判斷貸款風險狀況和還貸能力，確保企業(yè)第一、第二還款來源安全可靠。對于單戶貸款金額較大的企業(yè)，支行管戶客戶經理每月不定時到企業(yè)進行現場走訪或打電話與客戶聯系，了解企業(yè)的經營現狀。每季按時收集企業(yè)的報表、水電、納稅等資料，及時在全球資產管理系統(tǒng)做好相關的小企業(yè)間隔期檢查和貸后檢查等工作。此外，通過加強對客戶貨款回籠的監(jiān)測，及時了解企業(yè)是否正常生產銷售等情況，確保小企業(yè)信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。（陳穎清）