????工行梧州分行致力于探索實(shí)施新興人才隊(duì)伍挖掘，以多種形式注重青年員工的培養(yǎng)鍛煉，加大對(duì)各層級(jí)專(zhuān)業(yè)型人才的持續(xù)、深度培養(yǎng)，為全轄經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供強(qiáng)有力的人力資源保障和人才支撐。
????把整合行內(nèi)人才資源，作為挖掘員工潛能的突破口。該行按照不同專(zhuān)業(yè)線的人才管理要求，提前謀劃人員更新和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，優(yōu)化基層支行和專(zhuān)業(yè)層級(jí)人員結(jié)構(gòu)，加大交流力度。鼓勵(lì)青年員工多崗位輪換，熟悉不同崗位的工作，選擇適合自己的崗位；把一批有開(kāi)拓能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和熟悉業(yè)務(wù)的青年人員放到關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位，進(jìn)行多崗位形式培養(yǎng)鍛煉，使他們既有壓力又有動(dòng)力，明晰自身肩負(fù)的崗位職責(zé)和努力方向，有效挖掘員工潛力，提高后備人才綜合能力。通過(guò)對(duì)青年員工的潛能挖掘與培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源的管理職能和提高人才資源的管理效能。
????同時(shí)，該行秉乘以人為本的管理理念，拓寬用人選才渠道，重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估員工，隨時(shí)關(guān)注青年員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展方向的變化，健全人才后備力量制度，落實(shí)“人才工程”建設(shè)流程。通過(guò)送教上門(mén)、跟班學(xué)習(xí)、選派學(xué)習(xí)等方式，有針對(duì)性地培養(yǎng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，有效促進(jìn)青年員工業(yè)務(wù)綜合能力提升，以利于綜合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)通過(guò)崗位輪換、業(yè)務(wù)選撥、沙龍交流等途徑，讓員工立足崗位展現(xiàn)自己的才華，揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。通過(guò)健全和推進(jìn)員工職業(yè)晉升與發(fā)展通道，促進(jìn)員工個(gè)人和全行業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。 | 
