進入信息化時代，以數字賦能基層治理是順應時代發展的必然選擇，也是推動基層治理體系與治理能力現代化，助力基層減負的重要手段，但要警惕信息平臺使用不佳反成基層干部“數字包袱”。
近年來，各地積極適應信息化大趨勢，探索打造信息平臺助力基層治理，有效提高了治理工作效率，讓基層干部得以從繁雜事務中解脫出來。 但也可以看到，信息平臺濫用成基層累贅的現象時有發生。譬如，信息平臺五花八門，各行其是，不同部門開發的平臺之間存在信息壁壘，數據難共享，干部重復錄入數據成常態；考核導向走偏，將工作成效等同于下載率、點擊率、在線時長，基層干部需要花費大量時間精力刷數據，嚴重拖垮工作進度……如此種種，非但沒有為基層干部松綁，還徒增基層干部壓力，無疑與建設信息平臺的初衷背道而馳。 信息平臺建設使用出現的各種問題，反映出來的是數據聯通共享機制、科學考核評價機制的缺位，以及不同層級和部門之間職責邊界不清。信息化平臺運行成效影響著基層減負質效，只有保證信息平臺使用效果最大化，防止“指尖上的形式主義”等壓垮基層干部，才能讓基層減負真真正正落到實處。因此，要在推動數據聯通共享、健全考評機制和完善責任清單上加大力度。 信息平臺重在質量而非數量，要加強部門聯系，對功能相似的網站、微信公眾號、App等進行“減員”，同時打通各條線數據庫，走出數據孤島，讓數據利用更加便捷化、高效化；科學設置考核制度，推動考核評價從“數據”向“實績”轉變，將事項辦結效果和群眾滿意度作為重要參考依據；劃定基層責任邊界，實行基層工作責任清單化管理，推行事項進入審批制度，嚴防部門層層轉移責任。 總而言之，信息化是大勢所趨，要在保證信息平臺發揮好應有的作用、為基層治理插上“科技翅膀”的同時，堅決防止信息平臺成基層“數字包袱”，切實打通數字賦能基層減負“最后一公里”。
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